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养老地产,属于地产的一个分支,主要是服务与养老市场的,品质地产和优良健管家服务的有机结合的地产形态。提供从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护等一系列综合服务。

其中:养老地产主要的产品形态包括:

保险资金推出的升级版的养老机构,如养老院,把养老地产视做商业地产项目长期经营;开发商推出的养老地产项目。

养老地产策划包括对养老项目的市场分析、项目定位、产品规划、设备标准、整合推广、营销策略、投资分析、损益预测、经营管理等关键步骤的策划。

策划要点

养老地产项目开发全程策划具有以下几个特点:

◆ 地域性

首先要考虑开发项目的区域经济情况。其次,要考虑房地产开发项目周边的市场情况。另外,要考虑养老地产项目的区位情况。如项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位,区位的交通情况、自然资源、发展规划等等。

◆ 市场性

房地产项目策划要适应市场的需求,吻合市场的需要。养老地产项目开发更需要充分了解、适应、创造市场。养老地产是伴随着我国老龄化进程新兴起的市场,必须结合市场需求和变化以及国际经验,摸索适合中国国情的养老地产开发模式。

◆ 多样性

养老地产项目开发策划要比较和选择多种方案。老年人的需求是多样化的,组合结构也是多种多样的。同时, 房地产项目策划方案也不是一成不变的,应在保持一定稳定性的同时,根据房地产市场环境的变化,不断对 策划方案进行调整和变动,以保证策划方案对现实的最佳适应状态。策划过程中需要对多种方案进行权衡比较,扬长避短,选择最科学、最合理、最具操作性的方案。

◆ 系统性

房地产项目开发从开始到完成经过市场调研、投资研究、规划设计、建筑施工、营销推广、物业服务等几个阶段,每个阶段构成策划的子系统,各个子系统又由更小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能,而整个系统的功能并非简单地是各个子系统功能的总和,系统的结构与功能具有十分密切的联系。

◆ 前瞻性

养老地产项目开发策划的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。房地产项目完成的周期少则二三年,多则三五年甚至更长,如果没有超前的眼光和预见的能力,就会只见投入不见产出,那么企业的损失是巨大的。

◆ 创新性

房地产项目策划要追求新意、独创,避免雷同。房地产项目策划创新,首先表现为概念新、主题新。因为主题概念是项目的灵魂,是项目发展的指导原则,只有概念主题有了新意,才能使项目有个性,才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性,但运用在不同的场合、不同的地方,其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践,创造出新的方法和手段来。

◆ 可操性

养老地产项目开发策划在国内尚属起步阶段,新的概念和主题需要一系列可操作的方法和手段贯穿项目开发过程。需要在实际市场环境中有可操作的条件,立意再好市场条件不允许,想操作好是很困难的。在具体的实施上也要有可操作的方法,策划方案还要易于操作、容易实施。经常有一些策划方案规定了非常理想的策略,但完全脱离了市场的客观需求或超出了开发商的负担能力和实施能力,因而也只能是空洞的纸上谈兵。

◆ 可变性

养老地产项目开发策划因其地域不同、定位不同、目标客户群体不同具有一定的可变性,随着老年人的年龄增长和身体机能衰退,其需求和对产品的要求也是不断变化的。

项目分类

单体养老机构

嵌入式居家养老

综合的养老社区

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