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地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。

地产项目运营管理根据管理者不同,又可细分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)……等。

管理系统

中研普华认为:应该基于系统化思考、模块化管理的角度考虑。把以上的细分管理进行整合,组合成战略管理、业务管理、管理支持三个系统模块。

运营流程

地产项目的运营管理流程(即地产行业价值链)分为三个阶段:上游价值链包括金融、土地等稀缺资源;公司内部价值链即产品生产销售过程;下游产业链指产品交付后的服务和增值过程。

产业园区规划
产业园区规划概述 规划咨询主要模块 产业园区规划服务内容 产业园区规划基本框架 产业园区规划发展模式 重点园区发展规划 政府项目规划课题 园区建设规划咨询 园区运营管理咨询 园区服务体系建设咨询 园区经济规划咨询 咨询策划服务 规划设计服务
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智慧城市规划
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